, Raisons Pratiques 1, Les formes de l'action, pp.115-148
Essai sur les solutions considérablement déconnectées, pp.37-73, 1994. ,
Analyses théoriques et Pratiques d'entreprises, thèse de doctorat en gestion, 1997. ,
Mythe et vie ordinaire de l'information, 1998. ,
URL : https://hal.archives-ouvertes.fr/hal-01718372
(publication de la thèse de doctorat en gestion, Les malentendus de l'information. Pour une approche pragmatique de la gestion de l'information en entreprises, Ecole Polytechnique, 1997. ,
Phronésis, une alternative à la gestion comme science, et aux affaires comme pur opportunisme, pp.85-98, 1996. ,
Collective Mind in Organisations : Heedful Interrelating on Flight Decks, Administrative Science Quaterly, vol.38, pp.357-381, 1993. ,
, Lors de mon intervention, j'ai également participé à la mise en place d'un outil de gestion de l'activité qui montre une nette amélioration de la productivité sur deux années
, Voir l'introduction et, 1993.
, La distinction entre l'attention et la vigilance (indépendamment de l'aspect collectif traité ici) est liée à la temporalité : l'attention est une concentration ponctuelle de l'activité mentale sur un objet déterminé. La vigilance est une surveillance attentive, c'est-à-dire une combinaison d'attentions à tous les moments « nécessaires
Nous avons plutôt insisté dans ce texte sur une autre qualité présente dans les récits épiques des grecs, la mètis ou cette forme d'intelligence rusée, propre à la vie quotidienne, à l'artisanat, au flair et à la navigation, voir (Detienne & Vernant, 1974), p.1, 1997. ,